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目前關(guān)于知識交流的網(wǎng)站都是免費網(wǎng)站，也正是由于大量免費網(wǎng)站的存在，許多人根本沒有想過要做一個收費網(wǎng)站。但我認為這并不說明收費網(wǎng)站會沒有市場。因為我們大家都知道免費網(wǎng)站提供的服務(wù)并不能讓人滿意，或者說滿意率很低。我初步統(tǒng)計了一下，目前人氣特別旺的csdn網(wǎng)站社區(qū)提問貼子的滿意回復(fù)率不到30%。
大家都知道在程序員學習、工作在常會遇到很多問題，常常因為一個問題考慮很長時間，這時如果有一個能即時有效解決人們問題的收費網(wǎng)站，人們肯定會考慮去收費網(wǎng)站的?，F(xiàn)在人們因為除了免費網(wǎng)站外沒有選擇，所以都去免費網(wǎng)站提問，但這并不能說明人們都對免費網(wǎng)站提供的服務(wù)就滿意了。
我們可以考慮把“把這種網(wǎng)上回復(fù)別人提問的腦力勞動”作為一種精神商品來運作。就相當于目前C2C模式的商務(wù)網(wǎng)站，不過我們這里經(jīng)營的不是在現(xiàn)實中的物質(zhì)商品，而是在網(wǎng)上生產(chǎn)的精神商品而已。我們的盈利模式就是收取交易服務(wù)費，這將是一種全新的盈利模式。
如何保證網(wǎng)上交易的即時、公正性是最大的瓶頸問題，尤其是我們的精神商品更沒有一個簡單、明確的是非對錯標準，似乎比之現(xiàn)實中的物質(zhì)商品交易更容易出現(xiàn)糾紛，糾紛處理起來更復(fù)雜的多。這也是人們不做收費網(wǎng)站的一個原因。
的確，如果想依靠網(wǎng)站公司的現(xiàn)實工作人員去處理網(wǎng)上會員的糾紛是根本不可能的。因為依靠極有限的現(xiàn)實資源去干預(yù)無限膨脹的網(wǎng)上資源，必然出現(xiàn)資源干預(yù)匱泛危機，這好象是一對永遠無法調(diào)和的對立面。這也是如今傳統(tǒng)網(wǎng)站對大量會員純粹自由行為呈現(xiàn)一種管理上“無為”局面的原因。
要想有效干預(yù)和管理人們的網(wǎng)上行為，建立一種信用和公平機制，必須在網(wǎng)絡(luò)上引入社會化架構(gòu)，對網(wǎng)絡(luò)會員進行社會化分工，建立一種網(wǎng)絡(luò)自己管理自己的自干預(yù)機制，我認為這是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一個必然趨勢。
本人對上述理念已有五年研究，自認里面有巨大金礦。只是一人孤掌難鳴，有興趣一起創(chuàng)業(yè)的朋友可留下聯(lián)系方式。
企業(yè)資料
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第一：借鑒而不是照搬
企業(yè)參考同行網(wǎng)站，如果看中某個網(wǎng)站不應(yīng)該全部照搬過來。這樣顯得自己網(wǎng)站很沒特色，有的人就會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站風格似曾相識，還以為網(wǎng)站套了模板呢。尤其現(xiàn)在很多企業(yè)都有自己的官網(wǎng)，網(wǎng)站風格相似在所難免，如果給網(wǎng)站規(guī)劃好就不會與其它網(wǎng)站撞風格了。企業(yè)在參考同行網(wǎng)站時可以做些筆記，例如網(wǎng)站中哪些功能效果可取，哪些風格可借鑒。因為企業(yè)不只參考一個網(wǎng)站而是很多網(wǎng)站，那么就容易眼花繚亂，做好筆記給專業(yè)建網(wǎng)站公司參考，再結(jié)合所有總總設(shè)計一款不一樣的企業(yè)網(wǎng)站。
第二：避免侵權(quán)
，覺得自己的網(wǎng)站如果用了相同的設(shè)計會不會被對方發(fā)現(xiàn)。說真吧，這要看建網(wǎng)站公司如果如何轉(zhuǎn)化這個設(shè)計。有的建網(wǎng)站公司為了使網(wǎng)站盡快完成就直接照搬同行的網(wǎng)站，這種做法很明顯有侵權(quán)意思。如果對方網(wǎng)站是的版權(quán)說明的，若被發(fā)現(xiàn)很容易吃官司的。企業(yè)要做的只是參考與學習，并通過同行網(wǎng)站來升華自己的網(wǎng)站，靈巧運用建站元素和設(shè)計功能效果。要建有特色的網(wǎng)站就要避免網(wǎng)站照般和侵權(quán)問題。
總的來說，有分寸的參考同行網(wǎng)站就應(yīng)該避免這兩件事，這樣有利于企業(yè)網(wǎng)站建得更好。取其精華棄其糟粕給自己的企業(yè)網(wǎng)站好好規(guī)劃，并不是東抄西襲而是從同行網(wǎng)站中學習經(jīng)驗，參考網(wǎng)站的風格和功能排版，最后給網(wǎng)站做一個最適合企業(yè)行業(yè)的建站方案。
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