今年，一股聲音不絕于耳——互聯(lián)網(wǎng)思維，這個(gè)聽(tīng)上去有道理的道理像瘟疫一樣快速傳播，成為鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者和轉(zhuǎn)型者前進(jìn)的動(dòng)力。一時(shí)間，雷軍的名字每天都出現(xiàn)在朋友圈里，關(guān)于“專注、極致、口碑、快”四個(gè)創(chuàng)業(yè)秘訣被奉為經(jīng)典。今天，在2014這個(gè)創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌的年尾，我實(shí)在忍無(wú)可忍必須寫(xiě)下這篇日記，表達(dá)我的態(tài)度，對(duì)這個(gè)爛大街的命題提出質(zhì)疑。

互聯(lián)網(wǎng)思維的意思就是快速致富思維

 從來(lái)沒(méi)有像今天我們所處的這個(gè)時(shí)代更歡呼雀躍的，好像一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)思維蔓延起來(lái)，像病毒。模仿起家的手機(jī)，難吃的煎餅，蒙著苦臉賣(mài)牛腩，被捧上天做課程表的90后，賣(mài)情懷的錘子，身邊的每一個(gè)人都在談創(chuàng)業(yè)，談垂直產(chǎn)品，談?lì)嵏玻勅谫Y，談互聯(lián)網(wǎng)思維，談極致，好像世界一下子變得血肉模糊，人們集體跪舔大V，膜拜90后，琢磨著改變世界。一個(gè)朋友說(shuō)的好，互聯(lián)網(wǎng)思維的意思就是快速致富思維。我身邊那些堅(jiān)守著做設(shè)計(jì)的人們都開(kāi)始懷疑自己，堅(jiān)守了十年的東西突然一下子變的可疑起來(lái)，于是他們開(kāi)始想著另謀出路，都嘗試著或者談?wù)撝?，試圖找到一個(gè)一夜暴富的商業(yè)模式；一個(gè)不知道如何創(chuàng)造價(jià)值的、看不到未來(lái)的產(chǎn)品；一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口；一個(gè)會(huì)顛覆BAT的、會(huì)顛覆所有人生活方式的、會(huì)重新定義這個(gè)世界的牛逼產(chǎn)品。他們有一個(gè)共同特征——都自居為喬布斯，都像是從硅谷跑 過(guò)來(lái)的嬉皮士。他們認(rèn)為喬布斯是顛覆性創(chuàng)新，其實(shí)也許人們忘了蘋(píng)果公司從七十年代開(kāi)始，期間經(jīng)歷多少次挫折，完成了真正的積累性創(chuàng)新。在我們這里，一個(gè)靠模仿起家的手機(jī)品牌成了偶像，如果說(shuō)靠模仿起家并不可恥，但也沒(méi)必要被捧上神壇，那些根本不用小米手機(jī)的人也在推崇小米的理念，這不是媒體的喉舌是什么。三星從來(lái)不提概念，不講故事，不炒作老板自己，扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，怎么沒(méi)人掛在嘴上呢？因?yàn)槿堑脑鷮?shí)學(xué)不來(lái)。

移動(dòng)互聯(lián)只是一百年來(lái)的第三次技術(shù)變革

 移動(dòng)互聯(lián)只是一百年來(lái)的第三次技術(shù)變革，我們都知道，是技術(shù)在驅(qū)動(dòng)世界的前進(jìn)（可悲的是，藝術(shù)、文學(xué)、哲學(xué)早就停滯不前了，技術(shù)和藝術(shù)似乎是一個(gè)悖論，當(dāng)我們手捧著那個(gè)手機(jī)的時(shí)候，哪有心思再去想哲學(xué)、文學(xué)或者是深刻的藝術(shù)）。第一次的變革是汽車的出現(xiàn)，公路作為基礎(chǔ)設(shè)施的鋪設(shè)，徹底完成了第一次變革，汽車只是作為工具，改變了人們的生活方式，以福特汽車的崛起為代表；第二次變革出現(xiàn)在七十年代的計(jì)算機(jī)時(shí)代，計(jì)算機(jī)伴隨著軟件巨頭的崛起，以IBM和微軟的崛起為代表；毫無(wú)疑問(wèn)第三次變革就是我們處的這個(gè)時(shí)代，也就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們處在移動(dòng)互聯(lián)的基礎(chǔ)設(shè)施鋪設(shè)和移動(dòng)終端入口的爭(zhēng)奪階段，然后掀起了一波又一波創(chuàng)業(yè)的浪潮，以蘋(píng)果和谷歌的崛起為代表。世界五百?gòu)?qiáng)的領(lǐng)頭羊也隨著這幾次變革而更迭位置。

我們長(zhǎng)期活在一個(gè)信息不對(duì)稱的商業(yè)世界里

 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)什么可怕的，也沒(méi)什么神秘的，更不必拿來(lái)炫耀，總結(jié)被歸類的關(guān)鍵幾條：一是互聯(lián)網(wǎng)作為工具可以更好的了解和挖掘信息，與他人分享和溝通。二是互聯(lián)網(wǎng)依然改變不了商業(yè)本質(zhì)，即產(chǎn)品差異和消費(fèi)者體驗(yàn)。三是去中心化，信息碎片化和快速更迭。四是消費(fèi)者的生活方式在發(fā)生變化，這個(gè)不足為奇。

我們長(zhǎng)期活在一個(gè)信息不對(duì)稱的商業(yè)世界里，被糊弄慣了，突然出現(xiàn)了透明開(kāi)放的比對(duì)方式，砍掉了中間的流通環(huán)節(jié)，降低了成本，這些一下子讓人們樂(lè)屁顛兒了，其實(shí)，這些本就該屬于消費(fèi)者的?；ヂ?lián)網(wǎng)常說(shuō)的一句話就是，互聯(lián)網(wǎng)讓世界更開(kāi)放，更平等，這句話的意思就是草根終于有了舞臺(tái)了，于是乎，誕生了自嘲的屌絲，屌絲就是自我降格，自我否定，自我瓦解；也誕生了段子手、推手和寫(xiě)手，更重要的是誕生了社交網(wǎng)站，這時(shí)候又有人站出來(lái)嚷嚷了，臉譜網(wǎng)是一個(gè)垂直網(wǎng)站，一個(gè)產(chǎn)品擊中人們痛點(diǎn)，但人們忘了，社交是人類的天性，從未改變過(guò)，從原始社會(huì)，到四合院，再到今天的社交網(wǎng)站，一直沒(méi)變，被顛覆的只是方式，不遠(yuǎn)的明天，社交方式依然會(huì)被顛覆掉，因?yàn)槿藗兛释磉_(dá)和扯犢子，僅此而已。如果說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)是工具，那么學(xué)會(huì)利用新工具只是學(xué)習(xí)能力的問(wèn)題，不是創(chuàng)造力問(wèn)題，關(guān)于這條，很多沒(méi)有創(chuàng)造力的總是混淆概念，更不要上升到顛覆、創(chuàng)新和重新定義的層面。這個(gè)世界從未被重新定義過(guò)，人們的基本生活依然是那樣，難受了會(huì)哭，開(kāi)心了會(huì)笑，這就是人的天性。不管如何垂直進(jìn)入你的生活、進(jìn)入你的大腦或者進(jìn)入你的身體，所謂巨頭們不都說(shuō)要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)生態(tài)鏈嗎？也就是一個(gè)看上去壟斷的盈利模式。

德國(guó)人從來(lái)不談互聯(lián)網(wǎng)思維，也不談追求極致

 我十三年前開(kāi)始創(chuàng)辦設(shè)計(jì)公司，當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)很少有人提及設(shè)計(jì)，多數(shù)為廣告公司，港臺(tái)和國(guó)外有一些設(shè)計(jì)公司在國(guó)內(nèi)常常被提及，我們那會(huì)兒多數(shù)說(shuō)的還是奧格威的廣告學(xué)，這也反映出那個(gè)時(shí)代的特征，四大媒體壟斷，以媒體代理為核心的廣告業(yè)務(wù)是咨詢行業(yè)的主流，也說(shuō)明商業(yè)世界相對(duì)于今天比較簡(jiǎn)單，企業(yè)從造產(chǎn)品、建渠道、做營(yíng)銷、打廣告，三下五除二，一個(gè)幾十年沒(méi)變的商業(yè)定律，在這期間，定位學(xué)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，但這多數(shù)說(shuō)的是產(chǎn)品定位和廣告?zhèn)鞑?，企業(yè)粗線條做事，也能獲得利潤(rùn)，比如腦白金，這都是由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致，消費(fèi)者能夠選擇的機(jī)會(huì)少、渠道少、方式少。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的傳播層面的變化就是碎片化，將過(guò)去整塊整塊的傳播方式打散了。我們2002年開(kāi)始做設(shè)計(jì)公司是精細(xì)化思維的開(kāi)始，如果說(shuō)今天的互聯(lián)網(wǎng)思維所謂的極致，在我們這里早就開(kāi)始了，精細(xì)化和全方位設(shè)計(jì)取代粗線條，無(wú)論是個(gè)人還是品牌不都是如此嗎？任何一個(gè)學(xué)設(shè)計(jì)的都知道，從追求極致過(guò)渡到習(xí)慣就是品質(zhì)的過(guò)程，在設(shè)計(jì)師眼里，極致不是追求，而是習(xí)慣，基本動(dòng)作而已，只有那些一下子被沖擊到的人，才哭著喊著追求極致。德國(guó)人從來(lái)不談互聯(lián)網(wǎng)思維，也不談追求極致。極致只是對(duì)結(jié)果的描述。

忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維，攪局的改叫顛覆性創(chuàng)新

 我吃過(guò)一次雕爺牛腩，發(fā)誓再不去，不好吃、嘩眾取寵、不扎實(shí)。我們都知道人心是看得見(jiàn)的，品牌的心也能看見(jiàn)，我們做品牌從過(guò)去偶然性變成必然性，塑造品牌由內(nèi)而外，科學(xué)和創(chuàng)造性兼具，而這正是推崇互聯(lián)網(wǎng)思維（快速致富思維）不贊同的，他們善于造浪，也就是善于利用手中的話筒（話語(yǔ)權(quán)）制造聲浪，他們顛覆百年品牌，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，顛覆人們的思維，唯一的原因就是要推動(dòng)這股浪，讓資本看見(jiàn)、曬數(shù)字、吸引眼球。昨天看見(jiàn)前同事飛虎發(fā)的微信“八卦小報(bào)改叫自媒體，忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維，做耳機(jī)的改叫可穿戴設(shè)備，辦公室出租改叫孵化器，攪局的改叫顛覆性創(chuàng)新，這些都要學(xué)會(huì)兩點(diǎn)：一要學(xué)會(huì)造概念，二要學(xué)會(huì)講故事”。問(wèn)題是 這種思維和另外一種思維的對(duì)抗只是一種營(yíng)銷方式而已，我們都知道站在巨人的對(duì)立面更容易確定自己的價(jià)值，小米聰明的和格力打賭，其實(shí)是在鼓惑粉絲他們站在了傳統(tǒng)企業(yè)的對(duì)面，來(lái)塑造顛覆者的形象，阿里站在萬(wàn)達(dá)的對(duì)面，來(lái)塑造顛覆者的形象。然后粉絲們就瘋了，動(dòng)員所謂粉絲參與的不只是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還有搖旗吶喊。

我們是設(shè)計(jì)公司，加班的次數(shù)多，上半年世貿(mào)天階進(jìn)了一家黃太吉，我們吃了一陣，再也不吃了，真受不了了，難吃，同事評(píng)價(jià)：一是吃了差點(diǎn)噎死，二是早上弄那么大個(gè)煎餅干嘛??？——這就是極致嗎？極致就是服務(wù)員戴面具？極致就是上五杯不同的茶水（喝完鬧肚子）？極致就是開(kāi)著寶馬送餐？好吧，有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是傳播，那么傳播完了呢？是不是要扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，做服務(wù)？

讓我難以理解的是，一些推崇互聯(lián)網(wǎng)思維的人已經(jīng)開(kāi)始撒嬌、故作偏執(zhí)狂和不講道理，把吵架當(dāng)成創(chuàng)造力和顛覆的表現(xiàn)，他們認(rèn)為表面上擺出一副嬉皮士特征，說(shuō)話間對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)表現(xiàn)出不敬和瞧不上，滿嘴都是市值，都是一輪又一輪的融資，始終聽(tīng)不見(jiàn)關(guān)于“人”的事情。喜歡90后總裁的不是90后，好像那種感覺(jué)就是顛覆，就是對(duì)自己的最好證明，貼上了顛覆者的標(biāo)簽。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來(lái)方便，激發(fā)欲望

 我喜歡我們的一個(gè)客戶新儂，他們提出利用互聯(lián)網(wǎng)，做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，為消費(fèi)者提供安全食材，他們不斷強(qiáng)調(diào)，不要做過(guò)度設(shè)計(jì)，把利潤(rùn)讓給消費(fèi)者，為顧客提供好服務(wù)。我做了13年設(shè)計(jì)公司，為很多企業(yè)提供過(guò)各類設(shè)計(jì)，總結(jié)起來(lái)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先是一個(gè)有良心有夢(mèng)想的人，創(chuàng)業(yè)者的人品和價(jià)值觀決定了企業(yè)的良心，這個(gè)才是一切的驅(qū)動(dòng)器。

無(wú)論我們使用的是鋤頭還是開(kāi)著汽車，亦或是手里端著手機(jī)，我們始終作為一個(gè)人活在這個(gè)世界上，人始終是與天地萬(wàn)物聯(lián)系在一起的，互聯(lián)正在以新的方式連接人，連接一切，我們要重新認(rèn)識(shí)我們自己，尊重自然規(guī)律，尊重人類的基本情感。想起米蘭昆德拉的一句話：“當(dāng)你站在人群里的時(shí)候，你才會(huì)成為你自己”，這不就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做的事情嗎？

有多少種個(gè)性的人，才會(huì)有多少種個(gè)性的作品

 我們所處的世界應(yīng)該是多元的，人們應(yīng)該獨(dú)立思考，擁有個(gè)性，每個(gè)人應(yīng)該作為一個(gè)人存在，而不是作為一個(gè)群體，一群人跟風(fēng)。我想互聯(lián)網(wǎng)思維之所以誘人也許是因?yàn)楹竺娑几淮當(dāng)?shù)字，一億或者八百億，說(shuō)到底還是成功學(xué)在作怪，互聯(lián)網(wǎng)思維到底還是快速致富思維。

用山本耀司的一句話收尾：“我最討厭的就是那些看似偉大的人或事”。 

建站的網(wǎng)址選擇關(guān)乎這個(gè)網(wǎng)站的生死存亡，并不光是一個(gè)標(biāo)記而已，網(wǎng)址在很大程度上也是重要的資源，需要慎重看待。那么建網(wǎng)站在網(wǎng)址方面會(huì)有哪些容易受到困擾的問(wèn)題呢？當(dāng)公司準(zhǔn)備對(duì)外開(kāi)發(fā)自己的網(wǎng)站時(shí)，需要靠思考的事情是怎樣給網(wǎng)站取一個(gè)適合的名字，網(wǎng)址是企業(yè)電商走向成功的捷徑，在網(wǎng)址選擇時(shí)需要核心思考兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是網(wǎng)址的后綴，另個(gè)是主體部分。

建網(wǎng)站在網(wǎng)址方面會(huì)困擾的問(wèn)題

　　并不是全部網(wǎng)址都在搜索引擎中有信息記錄，所以每天過(guò)期的網(wǎng)址未嘗不是好的網(wǎng)址。在網(wǎng)址選擇上首先把握最初的有寓意原則是必要，另外需綜合思考的便是二手網(wǎng)址在搜索引擎中的呈現(xiàn)。分析網(wǎng)址的表現(xiàn)情況，檢查是不是存在不良?xì)埩粜畔?，查看外鏈?shù)量，或者查看是不是擁有權(quán)重，是不是分類目錄收錄，都是衡量二手網(wǎng)址的重要指標(biāo)。甚至于國(guó)內(nèi)要查看是網(wǎng)址是不是備案，但是好網(wǎng)址可遇不可求，抓到好網(wǎng)址該出手時(shí)就出手，不然恐為人后。

　　網(wǎng)址選擇好了，主機(jī)也準(zhǔn)備到位了，下面接著就可以規(guī)劃網(wǎng)站的架構(gòu)，網(wǎng)站的架構(gòu)布局不能按自己意愿行事，還需要思考客戶的瀏覽習(xí)慣和瀏覽行為，瀏覽次序等，此外為了能獲得排名，還需要去滿足和迎合搜索引擎網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)的規(guī)則。如果想要建一個(gè)網(wǎng)站，申請(qǐng)一個(gè)網(wǎng)址基本上是最為基礎(chǔ)的一個(gè)條件。網(wǎng)絡(luò)上有很多關(guān)于網(wǎng)址選擇的時(shí)候要遵循的一些原則特色，然而一定要記住，盡可能的讓他保持好記簡(jiǎn)短。大部分的公司網(wǎng)站在上線網(wǎng)站的時(shí)候，都基本上都是找建站企業(yè)制作，在網(wǎng)址選擇上盡量和自己的品牌名稱接近?？梢哉f(shuō)網(wǎng)站從開(kāi)始就有一個(gè)底子。

　　網(wǎng)址選擇后使用年限可以多開(kāi)幾年，讓搜索引擎覺(jué)得會(huì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去。建站后要完全改完后才能夠上線，切勿上線后大幅度的變動(dòng)。很多站長(zhǎng)覺(jué)得，網(wǎng)址選擇怎么會(huì)有那么多講究，實(shí)際上萬(wàn)丈高樓平地起，基礎(chǔ)要打牢固。網(wǎng)址還要盡量思考短，字母少，輸入簡(jiǎn)單，并且越短的網(wǎng)址越高大上。通過(guò)將優(yōu)化概念融入網(wǎng)站的程序，功能規(guī)劃等方面。要帶有seo元素，符合搜索引擎規(guī)范。

　　網(wǎng)址應(yīng)該著眼于盡可能讓訪問(wèn)者易訪問(wèn)，易傳播的角度上考慮，因此說(shuō)站長(zhǎng)在選擇的時(shí)候切勿太急著做決定，要知道選擇一個(gè)合適的網(wǎng)址可以為網(wǎng)站帶來(lái)難以估量的價(jià)值！網(wǎng)站的目標(biāo)用戶群的區(qū)域分布決定了網(wǎng)址選擇的地域，如網(wǎng)站的目標(biāo)是國(guó)內(nèi)客戶，那么使用拼音是合適的，中國(guó)人是了解其含意的，然而如果是面向國(guó)外的客戶就不合適了，這也是會(huì)造成困擾的問(wèn)題。網(wǎng)址一定要新的，不要那些二手網(wǎng)址，由于有可能有些網(wǎng)址進(jìn)入了搜索引擎黑名單，這樣給后面的優(yōu)化帶來(lái)相當(dāng)大的麻煩。

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